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杨召朋在总经理办公(扩大)会上强调: 坚定信心 强化协作 聚焦重点 狠抓落实
发布日期:2020-08-25    作者:黄剑玲、蒋贵英    
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杨召朋在总经理办公(扩大)会上强调: 坚定信心 强化协作 聚焦重点 狠抓落实

       8月24日,一号彩票平台公司党委副书记、总经理杨召朋主持召开第12次总经理办公(扩大)会议,听取近期工作汇报,安排部署下阶段工作。公司领导班子成员,各部门、钢加公司、禹宏置业公司负责人参加会议。

       会上,各部门、各单位负责人汇报分析了近期重点工作推进情况和下阶段工作计划,公司各分管领导分别对“十四五”信息化规划调研、清收清欠、项目推进、安全生产环保管理、党风廉政宣传教育、强化作风建设、营销管理等方面做了强调要求和具体安排。

杨召朋在总经理办公(扩大)会上强调: 坚定信心 强化协作 聚焦重点 狠抓落实

       杨召朋分析了目前的生产经营形势,并就近期重点工作进行了安排部署。他强调,面对全年生产经营任务一定要坚定信心,围绕钢材加工销售、国内矿贸易、固废等重点鼓劲发力,全心全力全面推动,要夯实措施、夯实责任,确保全年生产经营目标任务完成;要聚焦产业培育,加快推进60万吨钢渣水渣复合微粉、CRB600H高强钢筋生产线等重点项目,要下茬下势只争朝夕、切实取得实质性进展,为明年非钢产业发展提供支撑。他要求,要深入推动陕钢集团关于非钢产业发展专题会议纪要精神的落实,要知难不难、迎难而上,加强沟通交流、强化通力协作,为集团未来轻装上阵卸掉历史包袱、提供根本保障。他强调,要扎实做好薪酬体系改革和分配机制完善,突出重点岗位、关键群体、关键事项,打破一碗水端平、大锅饭的局面,拉开收入差距,以业绩论英雄、以贡献拿薪酬。各级干部要强化担当意识、创新意识,路是走出来的、事要奔着去干,要真正锻造一支精干高效、务实担当的干部队伍。

       他指出,经营就是要效益、管理就是提效率,要用经营的思维来做好管理,要以经营为中心、以发展为中心,依靠协同和创新赋能,实现各项管理的提升。要抓好销售驱动,结合推进绩效评价体系改革,重新制定营销管理办法,在新的销售薪酬分配上体现赛马机制、末位淘汰机制,开创营销管理新局面。他同时对钢加公司标准化管理体系建设、落实五位一体推进清收清欠、品牌管理、电子招投标、固废业务、常态化抓好安全环保和疫情防控等工作进行了具体安排。(黄剑玲、蒋贵英)

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